Цифровизация бизнеса
Преобразуйте свой бизнес с помощью цифровых технологий, исходя из бизнес-потребностей и целей вашей компании
Как цифровизация
улучшает Ваш бизнес?
улучшает Ваш бизнес?
Цифровая трансформация стала универсальным термином, который означает разные вещи для разных людей. Вкратце, цифровая и ИИ-трансформация связана с развитием как технологических, так и организационных возможностей для постоянного улучшения бизнес-процессов в вашей компании. Продажи, логистика, финансы, HR и другие отделы, в которых есть потоки данных, документы и повторяющиеся операции, могут быть оптимизированы для более эффективной работы.
Преимущества перехода
на цифровые технологии
на цифровые технологии
- Увеличение прибыли
- Быстрое и гибкое принятие решений
- Повышенние эффективности
- Повышенная прозрачность
- Снижение затрат
- Превосходное обслуживание клиентов
- Вовлеченные сотрудников в культуру инноваций
- Оптимизация управления цепочками поставок
- Усовершенствование операционной модели
- Повышенная конкурентоспособность
Подход, ориентированный на бизнес и людей
Люди - сердце
любого преобразования
любого преобразования
Мы работаем с вашей командой, совершенствуем бизнес-процессы и создаём совместные решения.
По мере того как ваша команда создает решения вместе с нами, она обретает чувство присвоения и ответственности за цифровой продукт и лучше понимает технологии.
Мы обучаем ваших сотрудников инновационному мышлению и облегчаем им понимание сложных ИТ-решений. Также мы применяем наш инновационный инструмент - Shift Карты для визуализации стратегии цифровизации / цифровой трансформации, он помогает доступно объяснить цели и задачи изменений и в структурированной форме передать важнейшую информацию, очень облегчает коммуникацию с сотрудниками.
Вместе мы преодолеваем сопротивление изменениям.
По мере того как ваша команда создает решения вместе с нами, она обретает чувство присвоения и ответственности за цифровой продукт и лучше понимает технологии.
Мы обучаем ваших сотрудников инновационному мышлению и облегчаем им понимание сложных ИТ-решений. Также мы применяем наш инновационный инструмент - Shift Карты для визуализации стратегии цифровизации / цифровой трансформации, он помогает доступно объяснить цели и задачи изменений и в структурированной форме передать важнейшую информацию, очень облегчает коммуникацию с сотрудниками.
Вместе мы преодолеваем сопротивление изменениям.
Погружение в цифровые технологии без спасательного жилета,
или почему не получается с цифровизацией
или почему не получается с цифровизацией
- По оценкам отраслевых аналитиков, процент неудачных проектов цифровой трансформации составляет от 70 до 85 %.
- Цифровизация - это в равной степени и культурный сдвиг, и технологическая модернизация. Сопротивление сотрудников может стать причиной неудач и провалов.
- Предприятия погружаются в цифровые технологии без стратегии и четкой дорожной карты, неправильно распределяя инициативы и тратя ресурсы на малоприбыльные проекты.
- Консультанты проводят отточенные презентации, но не дают практического руководства командам, что приводит к ошибкам, растущему разочарованию и, в конечном итоге, к сопротивлению или саботированию проектов изменений.
Создайте порядок в цифровых технологиях
с помощью надежного консультанта
- Более 20 лет практического опыта работы с различными отраслями
- Экосистема из 57+ международных и российских технологических и деловых партнеров
- 25+ проверенных методологий. Широкий и постоянно обновляемый набор инструментов для реализации стратегии цифровой трансформации
- Мы понимаем бизнес и технологии и знаем, как объединить их для достижения максимального эффекта
- 50+ клиентов и передовой российский и международный опыт в управлении и реализации проектов
- 20+ экспертов в команде, и мы можем расширять команду по запросу
Этапы реализации проектов
1
В наших цифровых проектах мы используем формулу 3D, которая состоит из трех этапов:
Исследование - Дизайн - Внедрение (Discover - Design - Deliver)
Исследование - Дизайн - Внедрение (Discover - Design - Deliver)
2
Цель - оптимизировать бизнес-процессы и создать команду внутренних изменений используя комплексный подход: свежий взгляд на потребности бизнеса, развитие инновационного мышления, повышение осведомленности о цифровых технологиях, применение творческих подходов и методов, а также внедрение цифровых решений
3
- Исследование (2-3 недели)
- Дизайн (2-3 месяца)
- Внедрение (продолжительность варьируется)
Наши кейсы
Проект: Разработка системы управления информацией
- Сроки:
5 месяцев - Промышленность:
производство - Участники:
45 сотрудников - Оборот компании:
1,8 МЛРД. ДОЛЛ.
Задача проекта
Мы совместно c Заказчиком разработали систему управления документами, в которой особое внимание уделяется управлению данными, исполнительской дисциплине и информации для руководителей. Для нас было важно работать рука об руку с командой Заказчика, чтобы сотрудники чувствовали себя настоящими владельцами проекта и его процессов. Эта совместная работа не только облегчила им освоение новых технологий, но и способствовала развитию инновационного мышления, что в конечном итоге позволило снизить естественное сопротивление изменениям и прийти к достойным результатам проекта.
1 Этап. Исследование
2 Этап. Дизайн
3 Этап. Внедрение
- Провели бизнес-диагностику на 8 заводах, охватив 9 областей: тендерная документация, кадровый документооборот, управление проектами, технические спецификации производства, операционная документация, ОРД (организацицонно-распорядительная документация), юридический департамент, управление знаниями, продажи.
- Совместно с сотрудниками мы создали наглядные схемы текущих бизнес-процессов, выявили проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники при работе с документами, данными, ИТ-системами, а также при взаимодействии с партнерами и клиентами.
- Определили области для улучшения бизнес-процессов.
2 Этап. Дизайн
- Мы обучили сотрудников ключевым аспектам цифровизации, демонстрируя отраслевые примеры и лучшие практики. Кроме бизнес-эффектов мы демонстрировали интерфейсы ИТ-систем и работу ИТ-решений на реальных кейсах, например, как можно оптимизировать процесс сканирования-распознавания документации, как роботизировать проверку контрагентов и т.д.
- Сотрудники получили возможность самостоятельно создавать и описывать новые оптимизированные бизнес-процессы, используя изученные ИТ-решения и подходы.
3 Этап. Внедрение
- Разработали общую систему управления документами, внедрили новые форматы сотрудничества между департаментами и подобрали ИТ-решения для интеграции процессов между ними.
- Разработали концепцию единого информационного пространства.
- Создали Дорожную карту для внедрения ИТ-решений и новых бизнес-процессов.
- Собрали и описали функциональные требования для системы управления документами. Мы подобрали нескольких поставщиков ИТ-решений и системных интеграторов, а также подготовили бюджетную оценку решений.
- Подготовили презентацию и сопроводительные материалы для руководства компании для оценки и принятия решения по предлагаемым проектам цифровизации.
Проект: Цифровая трансформация для среднего бизнеса
- Сроки:
4 месяца - Отрасль:
аудит и консалтинговые услуги - Участники:
45 сотрудников - Оборот компании:
70 млн рублей
Задача проекта
Разработать стратегию цифровой трансформации для увеличения продаж и повышения производительности труда сотрудников, а также подготовить команду к предстоящим изменениям.
Исследование
Дизайн
Внедрение
- Провели диагностику бизнеса и ИТ в масштабах всей компании, определив вместе с топ-менеджментом 7 направлений изменений. В результате стратегической сессии с участием 45 сотрудников мы выделили две основные области, обеспечивающие оптимальный эффект для бизнеса: рост продаж и эффективность сотрудников. Для их решения были запущены два параллельных проекта.
Дизайн
- Мы собрали информацию о тенденциях и кейсах, связанных с цифровизацией аудиторских фирм по всему миру.
- Собрали и систематизировали проблемы и задачи клиентов и сотрудников, разработали концепции цифровых продуктов, выделили основные элементы и обоснование решений.
Внедрение
- Мы помогли стандартизировать, реорганизовать и перевести в цифровой формат процесс поддержки клиентов, связанную с ним документацию, а также систему знаний и обучения сотрудников.
- Выбрали технологических партнеров для реализации проектов. Составили таблицу с описанием классов ИТ-решений, их функциональности и порядка внедрения.
- Разработали прототип клиентского портала для проверки гипотез с клиентами заказчика.
- Составлен план действий по изменениям и функциональным требованиям к ИТ-решениям.
- На основе подхода к управлению данными создана общая архитектура цифровой трансформации компании.
Другие проекты
Тренинг инновационного мышления
Разработали программу обучения с использованием наглядных материалов и провел занятия по инновационному мышлению для 80 сотрудников известного производителя.
RPA-решения
Для консорциума логистических компаний мы инициировали и реализовали проект, направленный на поиск отечественных альтернатив программным роботам RPA.
Подготовьте свои команды к переменам с помощью стратегических карт
На каждый доллар, вложенный во внедрение цифрового решения, необходимо выделить эквивалентную сумму на изменение процессов, обучение пользователей и управление изменениями. Для решения этой задачи мы создали инструмент управления изменениями и коммуникации.
Карты изменений помогут вам консолидировать вашу стратегию, представить дорожную карту проектов изменений, облегчить процесс изменений и повысить уровень их принятия сотрудниками.
Карты изменений помогут вам консолидировать вашу стратегию, представить дорожную карту проектов изменений, облегчить процесс изменений и повысить уровень их принятия сотрудниками.
Планируете проект по цифровизации?
Позвольте нам показать, как мы можем помочь.